今年来，黄陵公司紧密围绕“管理提升和转型发展年”以及“两抓两转三强五提升”主题实践活动，全体干部职工立足岗位、苦练内功，从严从实抓好人员培训、设备维护、修旧利废等各项工作，有力推进企业降本增效工作。

      该公司严格按照修旧利废管理办法要求，认真梳理降本增效工作思路，牢牢掌握设备实际运行状况，明确修旧计划、目标和责任，以奖励激励机制增强员工创新创效、增收节支积极性。同时细化管理职责，层层分解任务目标及月度指标，并利用“三网一平台”，结合实际组织开展修旧利废、节能降耗等专题培训和竞赛活动，紧紧围绕创新提效，深入开展“*建引领+修旧利废、*建引领+节能降耗”攻坚项目，充分发挥*支部战斗堡垒作用和*员先锋模范作用，带领职工将节能降耗工作落在实处，进一步提升部门各级人员的技能和节能降耗意识。
      该公司坚持将“小改小革”作为降本增效的一项重要工作来抓，积极鼓励员工进行创新性修复改造，圆满完成“修旧利废”“小改小革”20余项，累计节约资金4.5万元。其中，散装3#库侧提升机安装并投入使用，显著提升装车效率，减少洗斜槽次数至每日一次，在大幅降低水泥浪费的同时，减少29.15提升机的运转时间，提高设备使用寿命，预计全年将实现能耗节约及设备维护检修费用降低14余万元。
      该公司严抓物资管控，加强市场调研从源头选用优质原材料，严把进厂原材料质量，按照适度超前、保障供应的原则严格需求管理。化验室加强取样综合分析管理，对进厂原材料质量指标准确掌握，及时调整掺配最优比例，有效降低实物损耗。制定《作业指导书》，对水泥磨操作标准进行定量化、可视化，进一步提升操作人员精细化管控水平；操磨员根据系统参数的变化及时调整研磨压力、系统风量、原材料的合理搭配，降低生产工序电耗的同时，确保产质量达到最佳平衡点，该公司各部门通力合作以降本增效为导向，持续强化管理，多措并举打好降本增效攻坚战。
      心往一处想、劲往一处使、智往一处谋。黄陵公司全员将继续立足岗位，紧紧围绕“创新提效”关键词，挖潜增效，全力以赴推进节支创效、降本增效工作落地、落细、落实，为企业高质量发展贡献力量。（李康）