今年以来，陕西建材科技公司聚焦*建工作、生产经营相融互促，以做细*建基础工作提升引领力，以做实*建重点工作强化融合力，以做优*建创新工作增强凝聚力，为企业高质量发展赋能。

      公司紧紧围绕陕煤集团“*建工作成效提升年”部署，以夯实责任体系为先行抓手，全面完成“*建入章程”工作，切实把*的领导融入现代企业治理全过程。聚力深入践行“四种经营理念”，细化抓*建“八级责任清单”，用好*支部“三会一课”、团支部“三会两制一课”载体，加大以“过程+结果”的“*建+经营”双百考核力度，促进管理理念、管理实践进机关进车间进班组。突出*支部、*员“两个作用”发挥，常态化开展*支部标准化规范化建设“回头望”，立足经营发展实际形成关于降本增效、科技创新、设备管理、队伍建设等实效化工作案例、特色品牌案例20余个，助力“达标*支部建设创标，创标*支部建设树标”；凝聚企业*务骨干力量，常态化开展“*组织*讲*课”“*务工作我来讲”活动；以“内部轮岗+外部对标”实现互学互促，打通*组织“经气血脉”，确保以高质量*建引领保障高质量发展。
      公司严格执行陕煤集团*建引领重点任务攻坚工作要求，紧扣管理创效、降本增效、创新提效等要素，制定专项工作方案，针对产能释放、生产组织、设备升级、节能降耗等环节构建“**工团”齐抓共管格局。融合企业实际需要，覆盖两级领导班子、关键岗位定期开展企业合规管理专项培训及专题研讨，着眼生产经营与治亏降本、科技创新、风险防控等工作协同推进，严控“十项费用”和非生产性成本，*员干部带头、引导全员落实公司《降本增效六十条措施》及《厉行节约二十条措施》，以“六型”标准化班组建设、“青字号”品牌创建为契机，有效调动基层班组、青年突击队投入生产一线的工作积极性、主动性，组织技术骨干成立研发团队，持续开展“少熟料砌筑水泥”“喷浆水泥”“注浆水泥”等新产品研发，全面启动瓷砖胶、灌浆料等新技术攻关，通过严格生产全过程管控、提高设备管理质量，有效推动降本提质增效。截至7月底共节约成本近3000万元。
      公司持续加强企业*建“基础工作、重点工作、创新工作”一体化推进力度，坚持*建工作与企业“管理效能提升年”“项目投产运行年”“职工品质提升年”等工作齐抓共管，依托“五型机关”创建，从“企业需要、岗位职责、能力提升、高效管理、精准服务”等方面进一步明晰企业发展体系、完善制度机制，引导各级机关管理人员更加明晰“如何做”，做到管理效能、服务质量双提升。抓牢加快固废综合利用产业化建设关键点，实施“领导班子包抓+*员干部带头+全员共同发力”工作法，紧盯项目建设“任务书”“施工图”“时间表”，精准把握当前重点难点，坚持现场挂图作战、分类实施，同时立足各项目实际，从“推动建设、产品试验、市场推广”等方面多点发力，加速项目投产运行。牢记企业与职工“双向奔赴”的发展初衷，线上线下多点发力，全面开通“董事长信箱”、工会*接待日、“企业发展我来说”职工建言献策信箱等载体，常态化征集推动企业发展、提升职工幸福感的意见建议，将“心愿清单”转化为“措施清单”、落实为“成果清单”，为企业实现转型发展注入新活力。（白岚）